王健林被逼到绝境！25亿卖掉黄金部门补缺口，还在奔波还债…（组图）

无声处听惊雷，这句老话可以说是包藏了“过来人”的智慧。

没错，大厦的崩塌往往始于一砖一瓦，堤坝的决口常常始于一个破口。

世界上很多大事都是在悄无声息中就决定了走向和结果。今天，我们就来聊聊万达集团，其总舵主，以及他们最新的一笔生意。

我们不讲什么高深玄虚的商业知识，只跟大家聊聊最接地气的东西。

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是惊雷还是炸雷，这个转手引围观

4月18日，按香港联交所相关规则，万达酒店发展出售全资持有的万达酒店管理（香港）有限公司100%股权的交易仍需经过上市公司股东大会审批同意后方可生效。交易带来的资金如获批，可用于向全体股东分红。

而在前一天晚上， 同程旅行（HK00780）披露，其子公司将以24.97亿收购万达酒店发展（HK00169）旗下子公司万达酒店管理（香港）有限公司。

这笔交易看上去只是每天世界上千千万万，大大小小，风平浪静的商业交易之一，可一些经济评论人士却看出了其中的惊涛骇浪。很多网友也在强力关注此事。

首先咱们介绍一下这个酒店管理公司主要运营什么，在整个万达架构里是个什么地位。

万达体系一共3大业务板块：万达商管、万达文旅、万达投资。

万达酒店管理属于万达文旅这一块。

那么，万达酒店管理(香港)有限公司的业务与盈利点又是什么呢？

那便是：

以输出品牌、管理和运营的能力来取得收入。

到去年底为止，万达酒店管理公司在营酒店共计204家，客房总量超过40200间，另有376家酒店已签约待开业。

而这个部门的运营已经有30年的历史了，积淀足够了，其品牌包括万达瑞华酒店（5星级）、万达文华酒店（5星级）、万达嘉华酒店（4星级）、万达锦华酒店（4星级）、万达美华酒店（3星级）等九大核心品牌。

综上，万达酒店管理，既是万达酒店业务中的轻资产服务业务，也是万达酒店业务中最赚钱的业务。这就可以称为黄金部门了。

万达酒店管理这块是万达酒店发展上市公司的四大板块之一。

根据该公司公布的年报，万达酒店发展在去年亏损了9.89亿港元。

四大业务板块中，酒店管理业务盈利1.38亿港元，而其他三块均为亏损：

酒店设计及建设管理服务分部亏损9850万港元；投资物业租赁分部盈利4250万港元；海外买卖及租赁物业分部亏损10.46亿港元。

而酒店管理服务非但没有亏损，反而和去年同比稍有增长3.9%至约5.7亿港元。

看完这些，哪怕不懂生意的人也都要问，这么好的板块，为何要卖它？那就要问问万达的总舵主了。

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是转手还是割肉？是深藏机密还是步步阳谋？

万达酒店发展是整个“万达系”旗下酒店业务的经营主体，其控股股东为万达商业地产海外有限公司，持股比例为65.04%，而万达海外背后实际控制人为王健林。

按这次收购价格计算，王健个人可以通过此次出售最少得到65%的分红，金额差不多15亿元。

然而，最赚钱的部门拿出来卖给别人？这听上去怎么都不寻常。

当然，不赚钱的部门就算拿出来卖，也不会有人买。

当年，王老总的一句“小目标”可谓火遍大江南北，至今依然被网友们茶余饭后津津乐道。

如今，他又拿到了15个“小目标”，不知道这位曾经沧海的老人会不会让“小目标”们发挥好自己的价值，创造更多的中目标，大目标，其他目标。

咱也不说那些宏大叙事的理论，咱就微观到个人的体会。

回国游玩时跟朋友们住过万达旗下的酒店，也泡过万达旗下的温泉（酒店附属），可以说体验还是相当好的，同行的朋友们也都说不错。因此，仅就个人经验来看，万达酒店的管理团队能够长期盈利，确实还是实至名归的。

所以，即便在一个纯外行，纯外人眼里看来，万达舍弃了酒店管理这一块，都属于狠狠地割了一块好肉。

那么，纯外行，纯外人都能看出来的棋子，恒大的高层人精们会看不出来吗？

显然并不会。

因此，很多网络分析师得出的结论简单，直白，而粗犷：

急于回血，非卖不可。

当然，很多网友指出，这么大的集团做出这么亏本的操作，太不合理，肯定有幕后隐情和秘密计划。

但也许，这些网络分析师们是对的——并没有什么幕后隐情和秘密计划，就是单纯的要赶紧回血，打出的牌都是明牌。

咱们来看看一组数据也许就能管中窥豹：

天眼查数据显示，2024年以来，永辉、苏宁、银泰先后向法院提出仲裁，万达多次被冻结股权以及被列为被执行人。今年，大连万达集团被执行总金额已经达到63亿左右。2024年为止，万达六月底，该集团12个月内到期的非流动负债已然609.55亿元。

也就是说，万达得赶紧补上一些缺口。

聊到缺口，我们就必然要聊聊资金链了。无论一个人懂不懂生意，最基本的常识也会让他/她知道，资金链问题是个大问题。

无论“成功人士”侃侃而谈时再怎么把自己的“成功”之旅说得天花乱坠，真正做过生意的人（无论是地产巨头还是开小商铺）都知道：最朴素的资金链儿才是生意死活的重中之重。

这么说吧，资金链等于萧何。

因为资金链出问题导致“英雄扼腕”的事情在古今中外的商业史上多如牛毛。

所谓资金链，拆解起来很简单，就三步：现金——资产——现金（增值）

这三步构成了一个闭路循环，这个循环就是一个企业经营的过程。一个企业要维持运转，就必须保持这个循环的良性，也就是“不掉链子”。

大海航行靠舵手，商海航行当然也一样。巧媳妇难为无米之炊，好舵手也开不动缺燃料的巨轮。

1814年，反法联军兵临城下，有人提议调巴黎理工学校的学生参加战斗，拿破仑坚定地拒绝说：“我不愿为取金蛋杀掉老母鸡。”不知道现在万达遇到的，是不是和当年拿破仑一样的困境。

这个链子的问题究竟怎么解决，我们还是要看下一步的发展。

3

遇到了人生低谷，我们能否平静地度过瓶颈？

其实，今天这个话题看似在聊前首富，有点云里雾里，但我们引伸出的话题其实是在聊每一个普通网友也可能遇到的问题，这便非常接地气。

每个人的人生都有低谷，我们每一个普通人，如何挺过人生中的低谷？

我们普通人和那些巨富不一样，巨富们就算企业破产，也依然有支撑自家好几代人繁华富贵，支撑后几代孩子接受世界顶级教育的“老底”。

普通人就并不一样了，往往一次生意失败，投资失败，迎来的就是人生的黯淡无光。

因此，面对人生的低谷期，其实普通网友要比云间巨富艰难与绝望得多。

咱们还是不扯那些宏大叙事和心灵鸡汤，就说实实在在的实际例子，比如那些因为家长的生意崩塌而突然留学断供，学费，生活费无以为继的留学生们在海外是怎么撑过来的？

其实，其中大多数人干脆就不撑了，都是安静平和地回国，从此只在朋友圈里晒晒美食，美景和快乐生活；然而少数人却留了下来，凭借顽强的忍耐力，意志力和能力继续了在海外的学业。

比如：租最廉价的房子，忍受最肮脏混乱的居住环境，打最辛苦的工，且同时打好几份，只有炸鱼薯条方面和其他人是一样的。

当然，用英语的谚语来说，The harder the battle, the sweeter the victory，也就是“战斗越艰难，胜利就越甜美。”

是的，在艰苦卓绝的奋战之后，这一少部分留下来拼命的留学断供同学得以完成了自己的学业，品尝了人生的酸涩苦辣，终于也能够安静平和地回国了，从此只在朋友圈里晒晒美食，美景和快乐生活。

没错，这一部分断供留学生就像万达的王健林一样，在低谷时刻就要割舍珍贵的东西。只是这些留学生没有每年盈利数亿的部门可以割舍，那么割舍的青春，精力与快乐时光 。

是的，成年人的世界从来没有容易二字，无论你是巨富，还是普通人。今天我们聊了万达，聊了生意，也聊了普通人。希望今天的话题能给大家些许感悟，也希望无论再怎么艰难，每个人都能走好自己的路。